27SiMn合金管鋼市步入低盈利時代 能否恢復昔日“光輝”?
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核心提示:在鋼鐵行業(yè)低盈利時代,去年中國大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率僅為0.04%,而非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤率平均在3.5%~6%。
在鋼鐵行業(yè)低盈利時代,去年中國大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率僅為0.04%,而非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤率平均在3.5%~6%。
“雖然沒有達到全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平,但已為鋼鐵企業(yè)做出了貢獻!8月30日,中鋼協(xié)副秘書長李新創(chuàng)在冶金工業(yè)規(guī)劃研究院舉辦的2013首屆鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會上說,然而非鋼產(chǎn)業(yè)目前還存在缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究、內(nèi)部市場依存度大、競爭力低等問題。
非鋼作為產(chǎn)業(yè),從初期的主輔分離到逐步建立現(xiàn)在的專業(yè)化公司。
“非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,而非權宜之計、救急之策!崩钚聞(chuàng)說,“但是多數(shù)企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向不明朗,口號式目標宣傳多,抓單一項目的多,一事一議的多!彼J為,企業(yè)缺乏對非鋼發(fā)展自上而下的戰(zhàn)略性規(guī)劃和系統(tǒng)發(fā)展目標研究,沒有詳盡可行的實施方案。
“有企業(yè)雖然做了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,但不能堅持下去,存在小富即安思想,據(jù)測猶豫徘徊,往往主業(yè)出現(xiàn)回暖后就因為企業(yè)人財物等原因?qū)⒁?guī)劃擱置!崩钚聞(chuàng)說。
目前,非鋼產(chǎn)業(yè)雖然存在時間不短,但一直作為主業(yè)的補充或為主業(yè)服務的配角。
“非鋼產(chǎn)業(yè)源于主業(yè)人員分流,在一定程度上存在機構重復設置,人員分配隨意,管理交叉的問題。”李新創(chuàng)說,很多鋼企各下屬單位都搞三產(chǎn)和多元產(chǎn)業(yè)開發(fā),但本位立場思考導致企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模過小、實力偏弱,人才、資金和技術都欠缺,對母公司依賴強,在市場競爭中處于被動地位。
由于起源于鋼企自身發(fā)展“三產(chǎn)”的需要,鋼企內(nèi)部非鋼企業(yè)自建成之日,就受到體制機制、投入、傳統(tǒng)和依賴思想等多種因素影響,對鋼企內(nèi)部市場依存度大,市場開拓能力較弱。
李新創(chuàng)舉例道,某大型鋼企所屬的機械加工廠創(chuàng)建于上世紀八九十年代,職工以母公司職工子女家屬為主體。同一時段誕生的還有柳工和徐工集團前身。二十多年后,柳工和徐工成為國內(nèi)重量級工程機械企業(yè),而國內(nèi)鋼企的附屬機械廠產(chǎn)業(yè)業(yè)績并不突出。
此外,大多數(shù)非鋼企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構中,同一集團各非鋼企業(yè)之間競爭的多,彼此支持和互動的少!巴粯I(yè)務有多家單位參與,不能形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和合力,在市場上沒有競爭力和話語權,只能被動跟風!崩钚聞(chuàng)說。
一位業(yè)內(nèi)專家對《每日經(jīng)濟新聞》記者說,現(xiàn)在大部分鋼企的非鋼產(chǎn)品都只停留在微粉層面,也即鋼渣、高爐渣磨成的顆粒,并沒有再向下延伸,導致微粉產(chǎn)能過剩。有些企業(yè)還將高爐微粉和鋼渣微粉混合起來賣,性能低于高爐水渣的活性,而高爐渣經(jīng)過水淬后的熱源回收項目,卻少有人問津。